ไทเป, 6 มีนาคม 2567 /พีอาร์นิวส์ไวร์/ — คาเธ่ย์ ยูไนเต็ด แบงก์ (Cathay United Bank) หรือซียูบี (CUB) เป็นธนาคารพาณิชย์ที่มีนัยต่อความเสี่ยงเชิงระบบในประเทศ (D-SIB) ในไต้หวัน และซียูบีได้ทำลายสถิติผลประกอบการในปี 2566 โดยมีรายได้สุทธิเพิ่มขึ้น 950 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2566 ซึ่งคิดเป็น 13% เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา ทั้งนี้เพื่อเป็นการแสดงถึงความสามัคคีในการประชุม Strategic Leadership Conference ที่จัดขึ้นโดยซียูบีในเดือนมกราคม ท่านประธานแอนดรูว์ คัว (Andrew Kuo) ได้นำผู้บริหารระดับสูงและหัวหน้าหน่วยงานในประเทศและต่างประเทศกว่า 300 คนให้คำมั่นสัญญาที่จะปฏิบัติตามกลยุทธ์ 1-2-3-4 เพื่อจัดการกับความท้าทาย และปรับปรุงการดำเนินงานของธุรกิจอย่างต่อเนื่องในอีก 3 ปีข้างหน้า
Cathay United Bank unveils 1-2-3-4 strategy and ambition for the Southeast Asia market
กลยุทธ์ 1-2-3-4 ประกอบด้วย 1 วิสัยทัศน์ (“ธนาคารหนึ่งเดียว”) 2 กลไกขับเคลื่อนการเติบโต (การเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลและระบบอัจฉริยะ) 3 มุ่งเน้นธุรกิจ (ธนาคารสำหรับกลุ่มลูกค้ารายย่อยใหม่ กลุ่มลูกค้าองค์กรใหม่ และตลาดใหม่) และเสาหลักพื้นฐาน 4 ประการ (การรักษาความปลอดภัยด้านไอทีที่แข็งแกร่ง กลุ่มผู้เชี่ยวชาญแบบสหวิทยาการที่มีพรสวรรค์ กรอบการบริหารความเสี่ยงและการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เข้มงวด และความมุ่งมั่นต่อ EGS) ในขณะเดียวกัน ซียูบีจะเจาะตลาดต่างๆ โดยอาศัยประสบการณ์หลายปีในการพลิกโฉมธุรกิจ และใช้ขีดความสามารถในการขยับขยายข้ามพรมแดน การขายพ่วง และการข้ามสายงาน นอกจากนี้ ซียูบียังได้พยายามสร้างรากฐานธุรกิจที่มีความยืดหยุ่นผ่านการเสริมเสาหลักพื้นฐานทั้งสี่ประการเพื่อตอบรับความท้าทายและโอกาสในอนาคต ซึ่งจะช่วยให้วิสัยทัศน์ “ธนาคารหนึ่งเดียว” เป็นจริงขึ้นมาได้ และช่วยขับเคลื่อนรายได้ขึ้นสู่ระดับใหม่ อลัน ลี (Alan Lee) ประธานซียูบี กล่าวว่า ซียูบีจะให้ความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจทั้งหมดในอนาคตมากขึ้น โดยมีแผนจะเสริมความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจธนาคารสำหรับกลุ่มลูกค้าองค์กร และตลาดต่างประเทศในอีก 3 ปีข้างหน้า เพื่อทำให้ผลกำไรที่การเติบโตอย่างแข็งแกร่งและสมดุลมากขึ้น
ซียูบีเป็นหนึ่งในบริษัทในเครือของคาเธ่ย์ เอฟเฮชซี (Cathay FHC) โดยคาเธ่ย์ กรุ๊ป (Cathay Group) มีสินทรัพย์รวมประมาณ 4 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ และนำเสนอบริการที่ครอบคลุมทั้งการประกันภัย การธนาคาร และการจัดการสินทรัพย์ ซึ่งเมื่อเปรียบเทียบกับธนาคารคู่แข่งในไต้หวันแล้ว ซียูบีมีฐานธุรกิจที่แข็งแกร่งที่สุดในกลุ่มประเทศอาเซียน โดยให้บริการทางการเงินผ่านสำนักงานธุรกิจ 232 แห่งทั่วจีนแผ่นดินใหญ่ ฮ่องกง เวียดนาม กัมพูชา ไทย ฟิลิปปินส์ อินโดนีเซีย สิงคโปร์ มาเลเซีย ลาว และเมียนมาร์ นอกเหนือจากบริการขายพ่วงที่พัฒนาโดยซียูบีและบริษัทในเครืออื่นๆ ผ่านความร่วมมือแล้ว ธนาคารยังเป็นผู้ให้บริการข้ามพรมแดนที่ยอดเยี่ยมอีกด้วย ตัวอย่างเช่น บริการ Global MyB2B ของธนาคารมาพร้อมกับคุณสมบัติในการรวมบัญชีทั่วโลก ซึ่งรวบรวมบัญชีที่เปิดในสาขาต่างประเทศของธนาคารเพื่อช่วยให้ลูกค้าองค์กรสามารถเข้าถึงบริการจัดการเงินสดในต่างประเทศผ่านบัญชีธนาคารออนไลน์เพียงบัญชีเดียว ซึ่งจะช่วยยกระดับประสิทธิภาพของกรุ๊ปในการจัดการธุรกิจธนาคารสำหรับกลุ่มลูกค้าองค์กร
ซียูบีเป็นธนาคารแห่งแรกในไต้หวันที่ลงนามในหลักการอีเควเตอร์ (Equator Principles) และมีสินเชื่อเพื่อความยั่งยืนเกือบ 2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2566 ซึ่งในขณะที่ซียูบีมุ่งสู่อนาคตนั้น ซียูบียังคงมองหาพันธมิตรเพิ่มเติมในการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจสีเขียว และมุ่งมั่นที่จะนำเสนอทรัพยากรในการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจสีเขียว พร้อมกับจัดสรรเงินทุน ตัวอย่างเช่น ซียูบีเป็นธนาคารแห่งแรกในเอเชียที่เข้าร่วมโครงการ CDP Carbon Disclosure Item-Commercial Bank Project โดยร่วมมือกับซีดีพี (CDP) เพื่อสนับสนุนการรวมเอสเอ็มอี (SME) เข้ากับซัพพลายเชนที่ยั่งยืนในระดับโลก และระบุโอกาสในการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน
ซียูบีได้ให้สินเชื่อเพื่อความยั่งยืนในสถานที่ต่างๆ ในต่างประเทศถึง 67 แห่ง โดยกระจายอยู่ทั่วประเทศกลุ่มอาเซียน และภูมิภาคจีนแผ่นดินใหญ่ ในปี 2565 ซียูบีได้ร่วมมือกับธนาคารพัฒนาเอเชีย (Asian Development Bank) เพื่อดำเนินโครงการการเงินสีเขียวในเวียดนามได้อย่างประสบความสำเร็จ และกลายเป็นธนาคารไต้หวันแห่งแรกที่เข้าสู่ตลาดการเงินสีเขียวของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ในขณะเดียวกัน ซียูบีสาขามะนิลา ยังได้ลงนามปล่อยกู้ให้กับวิลลาร์ กรุ๊ป (Villar Group) ซึ่งเป็นเงินกู้ที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนเป็นครั้งแรกในฟิลิปปินส์ นอกจากนี้ ซียูบี สาขาสิงคโปร์ ยังได้บรรลุข้อตกลงสินเชื่อการค้าสีเขียวกับอะพีรอน ไบโอเอนเนอร์จี (Apeiron Bioenergy) หรืออะพีรอน (Apeiron) ซึ่งเป็นบริษัทฯ ชั้นนำในภาคพลังงานที่ยั่งยืนของสิงคโปร์ นับจากนี้ไป ซียูบีจะพัฒนาตลาดในต่างประเทศผ่านการใช้จุดแข็งในด้านการขยับขยายข้ามพรมแดน การขายพ่วง และการข้ามสายงานอย่างเต็มที่เพื่อก้าวขึ้นมาเป็นเสาหลักทางการเงินที่มั่นคงในการสนับสนุนสำหรับบริษัทต่างๆ ที่แสวงหาความยั่งยืนให้กับองค์กร
View original content to download multimedia: Read More